Emergencia sanitaria: Horacio de Brum exige intervenir ante la crisis institucional en el Hospital de Salto
La situación en el principal centro de salud del litoral norte ha llegado a un límite insostenible. El diputado colorado por Salto. Horacio de Brum, elevó este 16 de diciembre una durísima exposición escrita ante la Cámara de Representantes. En el documento, el legislador no solo se solidariza con los reclamos de la comunidad, sino que exige una intervención integral de ASSE y el Ministerio de Salud Pública ante lo que define como una crisis institucional en el Hospital de Salto que pone en riesgo la vida de miles de usuarios.
De Brum es tajante: la gestión de la actual dirección ha sido objeto de crecientes cuestionamientos y hoy se encuentra «en el ojo de la tormenta». La reciente renuncia de la Subdirección Médica es vista como la prueba final de un liderazgo debilitado e incapaz de articular soluciones con las autoridades nacionales. Esta crisis institucional en el Hospital de Salto ya no es una percepción subjetiva de malestar, sino una realidad objetiva que se traduce en tragedias evitables.Inequidad y desvío de recursos: un hospital sin herramientas básicas
Uno de los puntos más graves denunciados por el legislador es la «inequidad territorial» en el trato que recibe Salto respecto a la capital. En el marco de esta crisis institucional en el Hospital de Salto, De Brum destaca que el tomógrafo de alta calidad que estaba originalmente previsto para el departamento fue «desviado hacia la capital». Esta decisión política deja a un hospital de referencia regional sin equipamiento diagnóstico crítico, obligando a derivaciones constantes que generan demoras fatales para los pacientes.
La falta de este equipo no es un detalle técnico menor; es el corazón de la crisis institucional en el Hospital de Salto. La ausencia de tecnología adecuada agrega una carga de vulnerabilidad extrema a familias que ya se encuentran en situaciones críticas. Para De Brum, asegurar el funcionamiento del tomógrafo y las inversiones en infraestructura no es un gesto accesorio, sino un acto de estricta justicia sanitaria.
Muertes bajo investigación: el costo humano de la desidia
Lo más doloroso de la crisis institucional en el Hospital de Salto es el saldo de vidas perdidas en circunstancias que generan indignación. El diputado menciona explícitamente episodios de «extrema gravedad», incluyendo los fallecimientos de una beba recién nacida y de Jona Núñez, el joven de 32 años que ya había denunciado en redes la falta de atención. Estos casos han tenido una amplia repercusión mediática y social, funcionando como señales de alerta sobre el colapso del sistema asistencial.
A esto se le suman denuncias reiteradas de trabajadores y usuarios sobre la falta de insumos básicos, planteles de guardia insuficientes y la vergonzosa utilización de camas en los pasillos. La crisis institucional en el Hospital de Salto ha llevado al centro a apartarse de los estándares mínimos de calidad y seguridad, exponiendo a quienes recurren al hospital en busca de ayuda a riesgos que son totalmente evitables.
El pedido de intervención integral como única salida
Ante la magnitud del desastre, Horacio de Brum solicita que se realicen auditorías clínicas y revisiones profundas de los procesos internos. Para el legislador, la crisis institucional en el Hospital de Salto requiere una respuesta inmediata por parte de la Ministra de Salud Pública y del Directorio de ASSE. No se puede seguir mirando hacia otro lado mientras la infraestructura se deteriora y el personal trabaja en condiciones deplorables.
El propósito de esta intervención parlamentaria es garantizar que las políticas públicas mantengan un énfasis en la equidad territorial. La crisis institucional en el Hospital de Salto es el resultado de años de desidia y un liderazgo que ha priorizado el silencio y la burocracia por sobre la salud de los habitantes del litoral norte. Salto reclama una conducción firme, capaz y transparente.
¿Hasta cuándo deberá esperar la comunidad salteña para que el derecho a la salud deje de ser un discurso y se convierta en una realidad operativa en su hospital regional?